Diplomado Administración de Recursos Humanos

Módulo I

La Función del Recurso Humano (12 horas)

  • Teoría General de Sistemas
  • La Empresa como sistema social integrado
  • Causas de la aparición de la función de Personal
  • Evolución de la función de Personal en México
  • Las “funciones” del departamento de Personal / Recursos Humanos
  • Las políticas de Recursos Humanos
  • La importancia del Departamento de Recursos Humanos

Módulo II

Administración estratégica de recursos humanos (12 horas)

  • Conceptos básicos de la Planeación Estratégica
  • Misión de la Organización
  • Diagnóstico del Recurso Humano
  • Entorno y Contorno Ambiental
  • Proyección del Recurso Humano
  • Planeación de los cambios estructurales
  • Planeación de largo plazo en la Capacitación, desarrollo, evaluación de méritos y remuneraciones
  • Sistemas para evaluar a largo plazo las estrategias implementadas para alcanzar los objetivos organizacionales
  • Benchmarking
  • Outsourcing
  • Downsizing
  • Empowerment
  • Perspectiva práctica de la administración de recursos humanos en función de la realidad de la empresa mexicana y su contexto.

Módulo III

La autoridad de personal y reportes de la función de Recursos Humanos (12 horas)

  • Estrategias para el fomento y desarrollo de la seguridad y confianza en uno mismo
  • Los principios de la negociación: los intereses frente a las posiciones, los problemas frente a las personas.
  • Gestión de problemas de percepción y emoción en el oponente
  • Gestión de problemas de comunicación en el oponente
  • Estrategias para descubrir los intereses ocultos del oponente
  • Habilidades de comunicación para clarificar y argumentar la posición personal
  • Técnicas para generar soluciones y alternativas novedosas como propuestas para el acuerdo
  • Utilización de criterios objetivos para conciliar diferencias
  • Habilidades de autocontrol de las emociones negativas
  • Habilidades de interacción personal y de fomento de la relación de confianza: comprensión y empatía, consideración hacia los intereses y necesidades del oponente, demostrar comprensión, etc.
  • Estrategias para vencer obstáculos y posiciones inflexibles de manera constructiva
  • Valoración del éxito de la negociación: intereses y necesidades satisfechas, legitimidad del acuerdo y satisfacción con los resultados
  • Habilidades para adaptar el estilo predominante en la negociación a las características y peculiaridades del interlocutor

Módulo IV

Administración, evaluación y compensación del rendimiento laboral (12 horas)

  • Marco teórico, marco conceptual y práctico sobre los temas relacionados en el objetivo
  • Estos temas desde la perspectiva de diferentes estamentos de la organización
  • Interrelación de estos temas entre sí y con los temas tratados durante el curso
  • Demanda de Recursos Humanos y fuentes de reclutamiento
  • Conceptos generales para la obtención de información en el análisis de puestos
  • Características humanas y entorno laboral
  • Proceso de reclutamiento
  • Elementos necesarios para la selección de personal
  • Evaluación de candidatos
  • Compatibilidad de persona-puesto

Módulo V

Relaciones Laborales (12 horas)

  • Introducción al derecho del trabajo
  • La empresa y la seguridad social
  • Contratación de trabajadores. El contrato de trabajo
  • Tiempo de trabajo y salarios
  • El recibo de salarios. Nóminas
  • Cotización al Seguro Social
  • Obligaciones del empresario en el ámbito salarial entorno a la LISR
  • Modificación, suspensión, rescisión y terminación  de los contratos laborales
  • Negociación colectiva

Módulo VI

Planeación, obtención, integración y desarrollo del recurso humano (20 horas)

  • Planeación de plantillas: Análisis de puestos, Descripción de puestos y Valoración de puestos
  • Selección tradicional: Reclutamiento Interno, Reclutamiento Externo, Entrevista, Dinámicas de grupo, Assesment Center
  • Selección creativa: Cuatro pautas para identificar los conocimientos necesarios en el candidato, Cómo preparar y formular preguntas justas y eficaces, Siete pasos para dirigir la entrevista de selección, Cinco recetas para evaluar y seleccionar eficazmente, Seis consejos finales respecto del candidato
  • La cultura organizacional, factor clave para una adecuada integración
  • Capacitación y desarrollo del recurso humano
  • Mejorar la identificación de carencias
  • Elección de programas de capacitación y desarrollo apropiados
  • Programas de beneficios adicionales y/o calidad del trabajo
  • Evaluación del desempeño del personal



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