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Diplomado Administración de Recursos Humanos
Módulo I
La Función del Recurso Humano (12 horas)
- Teoría General de Sistemas
- La Empresa como sistema social integrado
- Causas de la aparición de la función de Personal
- Evolución de la función de Personal en México
- Las “funciones” del departamento de Personal / Recursos Humanos
- Las políticas de Recursos Humanos
- La importancia del Departamento de Recursos Humanos
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Módulo II
Administración estratégica de recursos humanos (12 horas)
- Conceptos básicos de la Planeación Estratégica
- Misión de la Organización
- Diagnóstico del Recurso Humano
- Entorno y Contorno Ambiental
- Proyección del Recurso Humano
- Planeación de los cambios estructurales
- Planeación de largo plazo en la Capacitación, desarrollo, evaluación de méritos y remuneraciones
- Sistemas para evaluar a largo plazo las estrategias implementadas para alcanzar los objetivos organizacionales
- Benchmarking
- Outsourcing
- Downsizing
- Empowerment
- Perspectiva práctica de la administración de recursos humanos en función de la realidad de la empresa mexicana y su contexto.
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Módulo III
La autoridad de personal y reportes de la función de Recursos Humanos (12 horas)
- Estrategias para el fomento y desarrollo de la seguridad y confianza en uno mismo
- Los principios de la negociación: los intereses frente a las posiciones, los problemas frente a las personas.
- Gestión de problemas de percepción y emoción en el oponente
- Gestión de problemas de comunicación en el oponente
- Estrategias para descubrir los intereses ocultos del oponente
- Habilidades de comunicación para clarificar y argumentar la posición personal
- Técnicas para generar soluciones y alternativas novedosas como propuestas para el acuerdo
- Utilización de criterios objetivos para conciliar diferencias
- Habilidades de autocontrol de las emociones negativas
- Habilidades de interacción personal y de fomento de la relación de confianza: comprensión y empatía, consideración hacia los intereses y necesidades del oponente, demostrar comprensión, etc.
- Estrategias para vencer obstáculos y posiciones inflexibles de manera constructiva
- Valoración del éxito de la negociación: intereses y necesidades satisfechas, legitimidad del acuerdo y satisfacción con los resultados
- Habilidades para adaptar el estilo predominante en la negociación a las características y peculiaridades del interlocutor
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Módulo IV
Administración, evaluación y compensación del rendimiento laboral (12 horas)
- Marco teórico, marco conceptual y práctico sobre los temas relacionados en el objetivo
- Estos temas desde la perspectiva de diferentes estamentos de la organización
- Interrelación de estos temas entre sí y con los temas tratados durante el curso
- Demanda de Recursos Humanos y fuentes de reclutamiento
- Conceptos generales para la obtención de información en el análisis de puestos
- Características humanas y entorno laboral
- Proceso de reclutamiento
- Elementos necesarios para la selección de personal
- Evaluación de candidatos
- Compatibilidad de persona-puesto
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Módulo V
Relaciones Laborales (12 horas)
- Introducción al derecho del trabajo
- La empresa y la seguridad social
- Contratación de trabajadores. El contrato de trabajo
- Tiempo de trabajo y salarios
- El recibo de salarios. Nóminas
- Cotización al Seguro Social
- Obligaciones del empresario en el ámbito salarial entorno a la LISR
- Modificación, suspensión, rescisión y terminación de los contratos laborales
- Negociación colectiva
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Módulo VI
Planeación, obtención, integración y desarrollo del recurso humano (20 horas)
- Planeación de plantillas: Análisis de puestos, Descripción de puestos y Valoración de puestos
- Selección tradicional: Reclutamiento Interno, Reclutamiento Externo, Entrevista, Dinámicas de grupo, Assesment Center
- Selección creativa: Cuatro pautas para identificar los conocimientos necesarios en el candidato, Cómo preparar y formular preguntas justas y eficaces, Siete pasos para dirigir la entrevista de selección, Cinco recetas para evaluar y seleccionar eficazmente, Seis consejos finales respecto del candidato
- La cultura organizacional, factor clave para una adecuada integración
- Capacitación y desarrollo del recurso humano
- Mejorar la identificación de carencias
- Elección de programas de capacitación y desarrollo apropiados
- Programas de beneficios adicionales y/o calidad del trabajo
- Evaluación del desempeño del personal
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