En el entorno de la crisis sanitaria y económica muchas empresas generalmente Pymes tuvieron que cerrar sus puertas, sin embargo muchas de ellas eran operadas por familias, por lo que la importancia de su trascendencia es primordial, por este motivo es que analizaremos las medidas pertinentes que las empresas familiares deben realizar para garantizar su supervivencia a través de las generaciones familiares.

Contamos en esta emisión con Mariano Arredondo, Consultor Independiente de Institucionalización de Empresas Familiares y Gobierno Corporativo; Mario Rizo, Escritor y Especialista en Temas de Institucionalización y Gobierno Corporativo de Empresas Familiares y Juan de Dios Barba, Presidente de la Comisión Nacional para el Desarrollo de COPARMEX.

Algunas calles muy transitadas e importantes del país han tenido que cerrar sus locales o negocios, siendo que algunos de ellos o muchos pertenecían a familias, además de ser integrantes de micro, pequeñas y medianas empresas, esto presentándose como un reto de supervivencia

Iván Rojas Dosal / Master of Business

Mariano Arredondo nos indicó que la presencia de la crisis sanitaria se mostró como un reto muy importante debido a que muchas de las empresas no cuentan con una educación financiera y un flujo sano que permita tener un “colchón” para atravesar estos momentos complicados.

Para las Pymes familiares la cultura financiera es algo de lo que adolecen, además de confundir liquidez con utilidad, en lo que se suma que la contabilidad que realizan es solo para cumplir con las autoridades fiscales y no para tomar decisiones a futuro sobre un negocio, así nos lo indicó Mario Rizo.

Juan de Dios Barba nos recalcó que sumado a los conceptos anteriores también se presenta la emocionalidad lo cual afecta a las empresas, por otra parte, debemos entender que en las empresas también existen ciclos y son momentos especiales para transformar los negocios.

La experiencia en las generaciones es fundamental en las empresas familiares, ya que muchas veces los fundadores conocen el modelo que les ha funcionado, sin embargo, no dan el salto para profesionalizar la empresa o implementar planes estratégicos, producto del trabajo conjunto de las generaciones: Mariano Arredondo.

Uno de los primeros pasos para profesionalizar una empresa de acuerdo a Mario Rizo, es que el fundador desee institucionalizar el negocio, porque muchas veces consideran que no es necesario realizar este proceso debido a que les ha funcionado la fórmula, por lo que los consultores deben implementar una cultura donde presenten las ventajas como la ampliación del periodo de vida de una empresa institucionalizada.

Las Pymes pueden encontrar si así lo desean, que estos momentos de crisis también puedan ser de oportunidad, pero que deben ser acompañados de un asesor o un consultor que pueda ver de forma externa y mediar entre las generaciones para instaurar consejos de administración e implementar medidas que garanticen la supervivencia de las empresas familiares: Juan de Dios Barba.

Entre otros temas, encontrarás en el video a continuación la respuesta a interrogantes relacionadas a:

  • Revalorización de las empresas
  • Diferencias los problemas familiares con los de la empresa
  • El papel del consultor
  • Gobierno corporativo
  • Protocolo familiar
  • Empresas dependientes de puestos específicos y no de personas específicas

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