DIPLOMADO: Gestión Estratégica del Talento Humano

CURSO FINALIZADO

Sábados de 9:00 a 13:00 hrs
Sesión de 4 horas
Duración total: 92 hrs
Promoción: 3×2 en todo el mes de Mayo (3 mamás al precio de 2 en el curso de tu preferencia, consulta las bases con tu asesor)

Precios más IVA

Categoría: Etiquetas: ,

TEMARIO:

DURACIÓN: 92 HRS

  • Aprender aprende

 

Módulo 1: Gestión del Talento Humano

Duración: 8 horas

Introducción

Antecedentes de la gestión del talento humano en México.

1.- La Construcción de las Competencias Requiere Gente, Procesos y Herramientas.

2.- Teoría general de sistemas (TGS).

a.- La Organización Inteligente.

3.- Competitividad sistémica y desarrollo humano.

4.- Modelos de gestión.

a.- Beer y colaboradores.

b.- Dirección Estratégica de Recursos Humanos.

c.- Heneman.

d.- Schuller y Huber.

e.- Ivancevich.

f.- Sastre y Aguilar.

5.- ¿Qué funciones tiene el departamento de factor humano?

a.- Funciones.

b.- Ubicación en la empresa.

c.- Importancia.

d.- Políticas.

e.- Reclutamiento, Selección y Acogida.

f.- Asignación de responsabilidades en la gestión del proceso de Contratación.

g.- Formación, Desarrollo y Evaluación del Rendimiento

h.- Gestión de la Compensación.

 

Módulo 2: Análisis, descripción y valuación de puestos

Duración: 8 horas

Análisis y descripción

1.- La estructura organizacional y los Puestos de trabajo.

2.- Descripción de puestos:

a.- Importancia.

b.- Partes que lo conforman.

c.- ¿Cuándo realizar una Descripción de puestos?

d.- Beneficios de su utilización.

e.- Pasos para su realización.

3.- Diseño del formato de descripción de puestos (descripción de puestos por competencias)

4.- Técnicas para recopilar información.

a.- Entrevista

b.- Observación

5.- Redacción de la descripción de puestos

a.- Tip’s para su elaboración

b.- Instrumentación de un proyecto de descripción de puestos en la empresa.

6.- Valuación de puestos

 a.- ¿Qué es la valuación de puestos?

 b.- Métodos de valuación de puestos:

• Jerarquización a alineación

• Gradación previa o graduación de puestos

• Comparación por factores

• Sistema de puntos

• Método de perfiles HAY

7.- Control del programa de valuación de puestos

a.- Necesidad de control

b.- Organización para el control

c.- Problemas específicos de administración

d.- Problemas internos de operación

e.- Manual de valuación de puestos

8.- ¿Cómo instrumentar un método de valuación de puestos en la empresa?

 

Módulo 3: Clima laboral

Duración: 8 horas

1.- Aspectos generales del clima laboral.

a.- Concepto e importancia del clima laboral.

b.- Utilidad de la medición del clima laboral.

c.- El clima laboral y las normas ISO.

d.- Factores que afectan el clima laboral.

e.- Tipos de clima laboral.

2.- Diseño de herramienta de diagnóstico de clima laboral.

a.- Etapas.

b.- Aspectos a considerar en su elaboración.

c.- Elaboración de un instrumento de medición (ejercicio).

3.- Aplicación de herramienta.

a.- Sensibilización del personal y comunicación interna.

b.- Tamaño de la muestra.

c.- Formas de suministrar el cuestionario.

4.- Evaluación e interpretación de resultados

a.- Codificación de resultados

b.- Análisis de la información

c.- Interpretación por áreas y/o global

d.- Generación de reporte de resultados

e.- Acciones posteriores a su implementación

 

Módulo 4: Legislación laboral

1.- Aspectos legales contenidos en la legislación laboral vigente que tienen directa incidencia en la administración de los recursos humanos.

a.- Legislación vs Gestión del factor humano.

2.- Contratos de trabajo.

a.- Individual.

b.- Colectivo.

c.- Contrato ley

d.- La organización sindical.

e.- Huelga

3.- Reglamento de trabajo.

a.- Validez y exigibilidad

b.- contenido

c.- Suspensión de la relación laboral.

4.- Obligaciones laborales.

a.- Jornada laboral.

b.- Seguridad laboral.

5.- El despido

6.- Tópicos y reforma laboral

7.- Principales obligaciones patronales

 

Módulo 5: Evaluación del desempeño

Duración: 8 horas

1.- Fundamentación teórica de la evaluación de desempeño.

2.- Por qué es importante implementar la evaluación de desempeño en las Organizaciones:

a.- Beneficios para la Organización y al trabajador

3.- Las mejores prácticas en evaluación del desempeño.

4.- Elementos para implementar instrumentos de evaluación de desempeño para la empresa.

 

Módulo 6: Pruebas Psicométricas

Duración: 8 horas

Importancia de las pruebas psicométricas

1.- Psicometría

a.- Diferencia entre psicometría y evaluación psicológica

b.- Quien debe elaborarla: Factor humano o un especialista

2.- Finalidad

3.- Fases de la elaboración de instrumentos psicométricos

4.- Aspectos de diseño

5.- Tipos de reactivos

6.- Formatos de respuesta

7.- Clasificación

a.- Eficiencia

b.- Proyectivas

c.- De factores y conductas

d.- De factor G

e.- Inteligencia

f.- Personalidad

8.- Descripción de pruebas

 a.- TERMAN MERRIL

• Descripción

• ¿Qué mide?

• Beneficios

• Estructura

b.- CLEAVER

• Descripción

• ¿Qué mide?

• Beneficios

• Estructura

c.- Hombre bajo la lluvia

• Descripción

• ¿Qué mide?

• Beneficios

d.- Estructura

e.- WAIS

• Descripción

• ¿Qué mide?

• Beneficios

• Estructura

9.- Informe Psicométrico

a.- Contenido

• A quien va dirigido

• Redacción

• Resultados

 

Módulo 7: Entrevista por competencias

Duración: 8 horas

1.- La entrevista y las competencias

a.- Conocimientos

b.- Habilidades

c.- Actitudes

2.- Selección por competencias

a.- Perfil por competencias

3.- Procedo de entrevista

a.- Lo positivo

b.- Lo negativo

4.- Características de las preguntas por competencias

a.- Simulador

b.- Cómo entrevistar

c.- Entrevista focalizada

5.- Etapas de la entrevista por competencias

a.- Codificación de resultados

b.- Modelo SPARE

c.- Ejemplos de competencias con niveles de desempeño e Indicadores de efectividad

 

Módulo 8 Integración de equipos de alto desempeño

Duración: 4 horas

1.- El trabajo en equipo en la organización

2.- Factores que estimulan el trabajo en equipo

3.- El manejo de las emociones y la eficacia de los equipos

4.- Desarrollando equipos creativos, autodirigidos y de alto desempeño

5.- Empowerment y coaching

 

Modulo 9: Habilidades Gerenciales en la Función de Capital Humano

Duración: 4 horas

1.- Comunicación Efectiva

2.- Manejo de Conflictos

3.- Inteligencia Emocional

4.- Liderazgo

5.- Motivación

6.- Coaching

7.- Trabajo en equipo

8.- Toma de decisiones

9.- Estrategias y prácticas efectivas para la gestión de habilidades gerenciales en la función de capital humano

 

Módulo 10: Sistemas de compensaciones de productividad y calidad

Duración: 8 horas

1.- La compensación en el trabajo

a.- Papel del dinero en la motivación laboral

b.- Relación desempeño/recompensa

c.- Aplicación de modelos motivacionales

d.- Recompensas extrínsecas e intrínsecas

2.- Elementos que condicionan a la Compensación

a.- Factores a considerar para fijar una política salarial

b.- Componentes de un sistema de compensaciones

c.- Bases para determinar la remuneración

3.- Consideraciones básicas para determinar los niveles de pago

a.- Establecimiento de los niveles de remuneración

b.- Políticas de sueldos

c.- Sueldos individuales

d.- Pago por desempeño:

• Incentivos financieros

• Planes de incentivos para toda la organización

4.- Prestaciones y servicios

a.- Seguridad y salud

b.- Pagos por tiempo no trabajado

c.- Servicios a los empleados

d.- Prestaciones flexibles:

• Costeo

• Comunicación de las prestaciones

• Tendencias

5.- Gestión de carrera

6.- Recompensas y sanciones

 

Modulo 11: Optimización del Talento Humano

Duración: 8 horas

1.- Conceptos básicos de la planeación estratégica.

a.- Misión de la organización.

b.- Diagnóstico del recurso humano.

c.- Entorno y contorno ambiental

2.- Proyección del recurso humano

a.- Planeación de los cambios estructurales

b.- Planeación de largo plazo en la capacitación, desarrollo, evaluación de méritos, y remuneraciones.

3.- Sistemas para evaluar a largo plazo las estrategias implementadas para alcanzar los objetivos organizacionales.

a.- Benchmarking

b.- Outsourcing

c.- Empowerment

4.- Perspectiva práctica de la administración de recursos humanos en función de la realidad mexicana y su contexto

 

Módulo 12: Riesgos laborales

Duración: 4 horas

1.- Trabajo y salud

a.- Formas de protección

b.- Medidas de protección

c.- Concepto de seguridad

2.- Daños ocasionados por el trabajo

a.- Factores físicos

b.- Emocionales (psicosocial)

3.- Marco normativo

4.- Elementos básicos de la prevención

a.-Identificación de los riesgos

b.- Evaluación de los riesgos

c.- Medidas

d.- Sistema de seguridad y comités

5.- Prevención de riesgos laborales OHSAS

a.- Daños derivados del trabajo

b.- Inspección de seguridad

c.- Investigación de accidentes

d.- Gestión de la prevención

e.- La norma OHSAS

 

Módulo 13: Tablero de control para factor humano (El Balanced Scorecard)

Duración: 8 horas

1.- Introducir los conceptos básicos del Balanced Scorecard.

a.- Comprender los 5 principios de una Organización Focalizada en la Estrategia (SFO).

2.- Diagnosticar el grado de Alineación de la Organización con su Estrategia.

3.- Evolución en el diseño de la organización.

a.- Evolución en la gestión del capital humano.

4.- El talento humano, el socio estratégico del negocio.

5.- Estrategias y objetivos de gestión humana

a.- Evolución en la gestión del talento humano

b.- Implementación de un sistema por competencias

c.- El trabajo medido en base en competencias:

• Desafío

• Alinear al talento humano

• Alineación del plan de formación

• Objetivos de capacitación

• Detección de necesidades

• Construcción del mapa

• El roi de la capacitación

Descripción

OBJETIVO: 

Valoraciones

No hay valoraciones aún.

Sé el primero en valorar “DIPLOMADO: Gestión Estratégica del Talento Humano”

Tu dirección de correo electrónico no será publicada.